五大生產廠積極響應遷安軋一鋼鐵集團有限公司號召，深入開展管理整頓活動，認真查找管理工作中的漏洞和不足，并根據自身實際，制定切實可行的整改措施，努力降低生產成本，爭取利潤最大化。財務部門堅持精細化管理，以全面預算管理為手段，強化生產過程節(jié)能降耗控制，在月度資金預算的基礎上，加強月度損益預算通報制度，確定成本費用管理控制目標，嚴格控制成本支出。3月份各生產廠的消耗指標顯著下降，4月上旬繼續(xù)保持低成本運行的良好勢頭，成本費用大幅度降低，截至4月10日，公司考核總成本較預算成本降低了1128萬元(其中3月份降低782萬元，4月上旬降低346萬元)，可比成本比上月同期降低2986萬元。

　　燒結廠成本降低15萬元，在原料消耗方面：通過優(yōu)化鐵料配比，含鐵料消耗指標逐步降低，全月含鐵料消耗為898kg，降低2kg，影響成本降低6萬元;嚴格控制輔料備件費用，影響成本降低9萬元。煉鐵廠成本降低685萬元，本月由于改變焦炭分批入爐，穩(wěn)定焦炭質量，加強內部操作，保持爐況穩(wěn)定順行，完成綜合焦比543kg，成本降低526萬元，電耗降低4度，影響成本降低30萬元;煉鋼廠全月完成鋼鐵料消耗1085.1kg，降低0.1kg，成本降低66萬元;軋鋼廠成本降低30萬元，產量高影響固定費用降低59萬元。動力廠成本降低48萬元，其中氮、氬氣多沖減影響成本降低27萬元，輔料備件費用降低11萬元。

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